Ekte verdiskaping eller bullshit jobb?

Bruker du din tid, kompetanse og engasjement på noe meningsfylt og reelt verdiskapende, eller «dør» du langsomt i en «bullshit job»?

De siste ukene har jeg lest bøkene Humankind og Utopia for Realists skrevet av Rutker Bregman, som høster stor oppmerksomhet for sine budskap. For ikke å snakke om de store reaksjonene som kom etter han på World Economic Forum (WEF) for noen år siden ga et tydelig budskap til den såkalte verdenseliten som deltar der, som de ikke var helt forberedt på.

Når Bregman snakker om «bullshit jobs», refererer han til jobber som er eller oppleves som meningsløse eller unødvendige, og er basert på David Graebers forskning om hvordan slike jobber påvirker både individer og samfunnet. Ifølge Bregman og Graeber gjelder dette spesielt jobber i moderne, komplekse økonomier, der mange roller eksisterer primært for å opprettholde ineffektive systemer eller gi en illusjon av produktivitet.

Hva er en «bullshit job»?

Jeg opplever selv at mine roller de siste 25 årene har vært langt fra bullshit jobb, så når han nevner at HR roller og mange lederjobber er «bullshit job», måtte jeg stoppe og lytte litt ekstra. Her er eksempler han gir:

• Mellomledere: Roller som eksisterer mer for å fylle organisatoriske hierarkier enn å bidra til reell verdiskapning.
• PR- og markedsføringsroller: Når oppgavene primært handler om å skape etterspørsel for unødvendige produkter eller tjenester.
• Konsulenter: Når rådgivningen ikke tilfører ny innsikt eller verdi, men heller kompliserer beslutningsprosesser.
• Administrative stillinger: Overflødige eller unødvendig kompliserte roller i byråkratier.

Bregmans argumenter:

• Mange arbeidstakere i «bullshit jobs» føler seg demotiverte, fordi de opplever at arbeidet deres ikke bidrar til noe reelt verdifullt. Dette fører til lavere livskvalitet og psykiske utfordringer.
• «Bullshit jobs» er en enorm sløsing med menneskelige ressurser og produktivitet. Folk kunne i stedet brukt tiden sin på meningsfulle aktiviteter, som å forbedre samfunnets helse, utdanning, eller miljø.
• Bregman peker på at til tross for teknologiske fremskritt som skulle kunne redusere arbeidstiden, har mange økonomier skapt flere unødvendige jobber for å opprettholde sysselsetting og økonomisk vekst.
• Mange «bullshit jobs» opprettholder hierarkiske strukturer som gagner eliten, snarere enn å tjene reelle samfunnsbehov.
• Han argumenterer for at samfunnets fokus bør skifte fra å måle verdi i arbeidstimer til å fokusere på aktiviteter som faktisk gir mening og nytte for enkeltmennesker og samfunnet.

Noen av Bregmans forslag til løsninger:

• Teknologiske fremskritt kunne brukes til å forkorte arbeidsdagen, slik at mennesker kan bruke tid på verdifulle og meningsfulle aktiviteter. For eksempel viser forskningen til Graeber at vi bruker da verdiskapende tid på frivillig arbeid/dugnader, viktig tid med familie/relasjoner og andre samfunnsnyttige ting.
• Samfunnet bør verdsette langt høyere arbeid som bidrar til kollektiv nytte, som lærere, helsearbeidere og omsorgsyrker, i stedet for jobber som kun opprettholder økonomisk vekst uten reell verdi.
• Gi alle en grunninntekt, kunne mennesker fokusert på arbeid som de finner meningsfullt, fremfor å være fanget i jobber de opplever som meningsløse jobber.

Har du en ekte verdiskapende jobb eller en «bullshit job»? Om du er usikker på svaret, kan følgende spørsmål være nyttig; «Hva kommer du til å bli husket for å ha bidratt med etter du slutter i jobben?»

Hva tror du er viktig for at flere mennesker skal få mulighet til å ha mer ekte verdiskapende jobber og mer opplevelse av mening i livet?

Jeg vil gjerne bidra til fremtidens lederskap og arbeidsliv, så vi kan få til mer reell verdiskaping og meningsfulle karrierer. Derfor arrangerer vi MadeToGrow Experience, for å skape et spennende «laboratorium» hvor vi sammen er med på dette viktige paradigmeskifte. Blir du med?

Inspirert hilsen